一季度大慶油田油氣產(chǎn)量當量超千萬(wàn)噸

　　早上6點(diǎn)，中國石油大慶油田采油二廠(chǎng)第九作業(yè)區注采十二班員工付振成已經(jīng)開(kāi)始上井巡檢，并為3口措施作業(yè)井核實(shí)取樣。

　　“分秒必爭、斤兩必奪”，是大慶油田全體員工的共識。在這個(gè)目標驅動(dòng)下，今年一季度，大慶油田完成國內外油氣產(chǎn)量當量1061.38萬(wàn)噸，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。

　　作為世界上為數不多的特大型陸相砂巖油田之一，自1959年發(fā)現以來(lái)，大慶油田已累計生產(chǎn)原油24.63億噸，占我國陸上同期原油總產(chǎn)量近40%。近些年，油田控遞減、穩產(chǎn)量的難度越來(lái)越大，穩油增氣之路走得并不輕松。

　　“我們樹(shù)立‘一切難題皆可破、一切成本皆可降、一切潛力皆可挖’的理念，大打資源勘探進(jìn)攻戰、效益開(kāi)發(fā)進(jìn)攻戰和天然氣上產(chǎn)進(jìn)攻戰，努力探索一條高質(zhì)量發(fā)展之路?！?中國石油天然氣股份公司副總裁、大慶油田黨委書(shū)記朱國文說(shuō)。

　　油田老區煥發(fā)生機

　　“通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，老區正煥發(fā)勃勃生機?！贝髴c油田采油一廠(chǎng)總地質(zhì)師朱焱對記者說(shuō)。

　　這句話(huà)聽(tīng)起來(lái)容易，但對于油田老區來(lái)說(shuō)，做起來(lái)可不易。作為大慶油田規模最大、產(chǎn)量最高的采油廠(chǎng)，采油一廠(chǎng)開(kāi)發(fā)建設62年，綜合含水率已高達96.5%，主力油層剩余油高度分散，效益開(kāi)發(fā)壓力日益增大。

　　依靠精細油藏描述技術(shù)，對剩余油分布狀況進(jìn)行分析后，他們統籌水驅和三次采油兩種開(kāi)發(fā)技術(shù)，充分調動(dòng)儲量資源和井資源，把儲量最優(yōu)化地變成產(chǎn)量，以“精細、效率、效益”為工作主線(xiàn)深挖潛力。

　　產(chǎn)量遞減能不能慢一點(diǎn)、再慢一點(diǎn)？大慶油田各采油廠(chǎng)紛紛在資源接替、精準開(kāi)發(fā)、科技攻關(guān)上下功夫，向更難的開(kāi)發(fā)對象拓展，向更優(yōu)的前沿技術(shù)聚焦，向更高的采收率目標邁進(jìn)。

　　在油氣4000萬(wàn)噸以上穩產(chǎn)的戰略布局中，穩油是前提，增氣是關(guān)鍵。大慶油田把天然氣作為戰略性、成長(cháng)性、效益性工程，根據用氣結構變化科學(xué)組織產(chǎn)銷(xiāo)運行，推行“月計劃、周溝通、日調節”機制，筑牢做強松遼穩產(chǎn)、川渝上產(chǎn)、塔東突破和儲備調峰“四大支撐”，計劃今年產(chǎn)量再上一個(gè)新臺階。

　　提質(zhì)增效上臺階

　　立足打造低成本競爭優(yōu)勢、拓展企業(yè)效益空間，大慶油田制定了提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)方案，提出了強化全面預算管理、突出低成本發(fā)展、綠色低碳發(fā)展等46項具體措施。

　　3月22日18時(shí)，采油二廠(chǎng)第二作業(yè)區注采4—1班員工在巡檢中，觀(guān)察到加熱爐煙囪冒出的煙氣帶有黑色，這意味著(zhù)天然氣燃燒不好形成了多余結焦。班長(cháng)毛文浩帶領(lǐng)維修班迅速檢修，及時(shí)調整煙道擋板?！拔覀兺ㄟ^(guò)精細管理提高天然氣燃燒效率，才能最大限度地節約能源?！泵暮普f(shuō)。該廠(chǎng)在加熱爐維護、提升燃燒性能上下功夫，6年來(lái)共節氣150萬(wàn)立方米，節省維修費用50萬(wàn)元。

　　近幾年，采油二廠(chǎng)堅持“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”三步走戰略，探索數智采油廠(chǎng)發(fā)展新模式?！澳茉葱袠I(yè)要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，必須走好綠色低碳發(fā)展道路?！辈捎投S(chǎng)黨委書(shū)記王宏偉說(shuō)，他們積極推廣應用以熱泵、太陽(yáng)能為代表的成熟技術(shù)，打造綠色高效可持續的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。

　　圍繞提質(zhì)增效，大慶油田全面推進(jìn)控投降本專(zhuān)項行動(dòng)。采油八廠(chǎng)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化整合，打破原有人力資源體制機制，打造“廠(chǎng)—作業(yè)區—班組”三級專(zhuān)業(yè)化管理體系，實(shí)施注水井洗井、管焊維修、抽油機維修等6大項13小類(lèi)的專(zhuān)業(yè)化管理，有效降低了成本。

　　一系列提質(zhì)增效措施有力提升了企業(yè)的競爭力。大慶油田將降低自身用能、提高綠色用能作為首要任務(wù)，以全面預算管理引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續優(yōu)化的同時(shí)，構建“油+氣+新能源”多能互補新格局，加速綠色低碳發(fā)展，原油實(shí)現高水平、高質(zhì)量、高效益穩產(chǎn)，天然氣生產(chǎn)也穩定增長(cháng)，不斷邁上新臺階。

　　改革創(chuàng )新破瓶頸

　　從隊長(cháng)到班長(cháng)，采油三廠(chǎng)第一作業(yè)區206隊蘇超的身份變了。

　　“開(kāi)始聽(tīng)說(shuō)要改革時(shí)，不太理解。但是改革后發(fā)現，新的管理模式和工作機制讓效率提高了，大家干勁也更足了?！鄙矸蒉D變后的蘇超，對改革有了新的認知。

　　與蘇超一樣，大慶油田千余名小隊管理人員順利調整到基層班組長(cháng)崗位，這源于大慶油田全面推進(jìn)的“油公司”模式改革。

　　享受到“油公司”改革紅利的，不只是班組長(cháng)。這幾個(gè)月，采油三廠(chǎng)第八作業(yè)區維修班維修工張鐸很有干勁，每天都樂(lè )呵呵地從班長(cháng)手里接過(guò)分值不同的工作票。這些工作票是安排給他的任務(wù)，每個(gè)月比過(guò)去多維修10多口井，但月度績(jì)效獎金增加了幾百元。

　　大慶油田進(jìn)行“油公司”模式改革后，作業(yè)區對維修班實(shí)行工作票任務(wù)單制度：從作業(yè)區各注采班匯集而來(lái)的維修任務(wù)按照維修難度被分配成一張張分值不同的工作票，確認完成工作后，在月末換算成績(jì)效考核標準。這個(gè)制度實(shí)施后，維修數量和質(zhì)量都大幅提升，作業(yè)區月度維修井數比上年提高了40%。

　　如今，大慶油田已基本完成油田層面11項支持保障業(yè)務(wù)整合工作和采油廠(chǎng)內部業(yè)務(wù)重組、機構整合壓減、人員安置配備工作，所有油氣生產(chǎn)單位已實(shí)現扁平化管理，新型采油氣作業(yè)區建設到位率達100%，初步構建了主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、服務(wù)業(yè)務(wù)高效、管理構架扁平、經(jīng)營(yíng)機制靈活、質(zhì)量效益提升的“油公司”模式，改革成效初顯。

　　隨著(zhù)改革不斷推進(jìn)，大慶油田還突破了一批體制機制瓶頸。今年一季度，“揭榜掛帥”項目管理辦法與合同文本正式出臺。

　　東北石油大學(xué)非常規研究院院長(cháng)兼項目負責人柳波就是“揭榜人”之一。他瞄準非常規石油賦存狀態(tài)與富油機理研究，承接了非常規石油樣品測試分析工作，從采樣、制樣、測試到結果分析，均嚴格把關(guān)實(shí)驗流程，“力爭用快而保質(zhì)的實(shí)驗結果服務(wù)油田，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現科技自立自強”。

　　惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強?！拔覀冏プ「母铩翱谄凇?，以市場(chǎng)化為導向，堅定走出一條傳統產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級發(fā)展的新路子。通過(guò)大力推進(jìn)科技創(chuàng )新，加快數字化轉型、智能化發(fā)展，為油田高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐?！贝髴c油田有限責任公司總經(jīng)理方慶說(shuō)。（經(jīng)濟日報記者 馬維維）

　　轉自：中國經(jīng)濟網(wǎng)-經(jīng)濟日報

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