決策推給上級,責任推給下級..."二傳手"干部該治了！

       《半月談》雜志最近報道稱(chēng)，有些基層干部看似事事經(jīng)手，卻不思考、不研究，以會(huì )議落實(shí)會(huì )議、以文件落實(shí)文件，執行政策照抄照搬，決策推給上級，責任推給下級……此類(lèi)“二傳手”干部，你身邊有沒(méi)有？
 

       “二傳手”是新提法，卻是老問(wèn)題。有些干部，樂(lè )當堂前牽線(xiàn)木偶，決策靠領(lǐng)導，執行等下屬。偏偏這類(lèi)人，匯報工作時(shí)常變身獵手，對待成績(jì)就像打棗子，不管有沒(méi)有先撈一手。也有些干部，不挑擔子挑肥瘦，只練唱功不練作功，有成績(jì)生怕別人不知道，遇到問(wèn)題一推了事；或奉行“無(wú)過(guò)便是功”，成日混吃等死，遇事拿不懂、不會(huì )、不敢開(kāi)脫；或愛(ài)惜羽毛，不講黨性講情面，毫無(wú)原則底線(xiàn)，明明知道是歪風(fēng)邪氣卻不敢抓、不敢管。
 

       深究一下，之所以出現二傳手，或是能力不足，或是擔當不夠。對于前者，基層是廣闊天地，群眾是最好老師，在干中學(xué)，從學(xué)中干，只要領(lǐng)導指路，同事幫忙，總能獨當一面。對于后者，我們也有全程動(dòng)態(tài)化的干部考核機制，劃好路線(xiàn)圖，建好臺賬本，將任務(wù)分到個(gè)人，把進(jìn)度曬在明處，在群眾和組織的監督下，再油的官混子也要現了原形。
 

       “得其人則治，不得其人則亂”，對主要領(lǐng)導而言，如果讓“二傳手”式干部大行其道，不僅影響政治生態(tài)，錯失改革時(shí)機，更會(huì )動(dòng)搖群眾基礎，影響執政根基。在其位不謀其政，留下的是無(wú)人履責；不求有功但求無(wú)過(guò)，貽誤的是發(fā)展良機；當作為而不作為，喪失的是群眾信任；有令不行有禁不止，瓦解的是執政根基。
 

       與貪腐不同，二傳手看上去不那么刺目，最多被當作是“亞健康”?；蛟S正因如此，人們對此有些大意。在一些人看來(lái)，這類(lèi)人與世無(wú)爭，淡泊超脫，甚至成了心照不宣的官場(chǎng)秘笈：盯下級，看上級，守著(zhù)“不出事”的邏輯，扮著(zhù)“老好人”的角色，練著(zhù)推脫難題的“太極”……
 

       一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的問(wèn)題，一代人有一代人的使命。如果平時(shí)萎靡不振、得過(guò)且過(guò)，對中央的要求部署不認真執行，對群眾的訴求推三阻四，對發(fā)展的問(wèn)題茫然無(wú)知，甚至火燒眉毛的事情都不愿處置，最終只會(huì )導致矛盾在推諉中升級，問(wèn)題在拖延中爆發(fā)，良機在敷衍中錯失，不僅釀成難以預料的后果，也損害了黨和政府的公信力。
 

       習近平總書(shū)記曾在中央全面深化改革領(lǐng)導小組第三十七次會(huì )議上強調：“使廣大黨員干部敢于擔當、善謀實(shí)干、實(shí)事求是、銳意進(jìn)取，扎實(shí)推進(jìn)各項改革落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。”當前，我國正處于全面深化改革的攻堅期、關(guān)鍵期。全面深化改革任務(wù)艱巨繁重，迫切需要一大批拼勁十足、甩開(kāi)膀子，能干成事的實(shí)干者。從隊伍建設的層面看，讓實(shí)干者敢干，讓有為者有位，才能塑造良好的政治生態(tài)，為全面深化改革注入磅礴的時(shí)代動(dòng)力。（黃策輿）

      轉自：人民網(wǎng)