同心戰疫情,全力助發(fā)展。
近日,中央企業(yè)在做好自身疫情防控和復工復產(chǎn)的同時(shí),推出降電費、減資費、免房租等一系列讓利舉措,并承諾欠費不停電、不停氣、不停機,為各類(lèi)企業(yè)復工復產(chǎn)降成本、強信心,為宏觀(guān)經(jīng)濟平穩發(fā)展添動(dòng)力。
降電費、加強電力保障
大年初一晚十點(diǎn),國網(wǎng)徐州電力接到江蘇花廳生物科技有限公司的求助電話(huà)。為全面恢復酒精生產(chǎn)支援湖北,一臺6300千伏安變壓器需要盡快送電。
零上門(mén)、零審批、零投資……不到24小時(shí),企業(yè)復電流程全部完成,每天開(kāi)足馬力生產(chǎn)無(wú)水酒精30噸,運往湖北抗擊疫情一線(xiàn)。
負責新冠肺炎患者及發(fā)熱病例轉運的北京急救中心,不久前在手帕口南街64號新建救護車(chē)清洗消毒點(diǎn)。在北京城區供電公司幫助下,洗消點(diǎn)迅速通電運行。
這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中,國家電網(wǎng)公司盡顯電力“先行官”職責,對疫情防控物資生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施 “三零”服務(wù),并承諾對資金緊張企業(yè)欠費不停電。截至目前,僅國網(wǎng)北京電力“三零”服務(wù)就惠及企業(yè)近百家。
幫助企業(yè)復工復產(chǎn),更要真金白銀。
按照黨中央、國務(wù)院部署,國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等減免非高耗能大工業(yè)企業(yè)和一般工商業(yè)企業(yè)2至6月電費的5%。這意味著(zhù),5000萬(wàn)戶(hù)企業(yè)可降電費達590億元。
“階段性降低用電成本政策涉及的所有減免電費,不向發(fā)電企業(yè)等上游企業(yè)傳導,也不向代收的政府性基金分攤?!眹译娋W(wǎng)專(zhuān)職新聞發(fā)言人王延芳說(shuō)。
減資費、提升網(wǎng)絡(luò )服務(wù)
特殊時(shí)期企業(yè)運行,信息化應用支撐很關(guān)鍵。運營(yíng)商免費開(kāi)放“云”服務(wù),幫助企業(yè)一手抓生產(chǎn)、一手抗疫情,按下復工復產(chǎn)“加速鍵”。
中國電信從2月18日起,向全社會(huì )免費提供最高300方同時(shí)參會(huì )的“天翼云會(huì )議”,從2月19日起為中小企業(yè)免費提供3個(gè)月的云服務(wù),通過(guò)天翼云辦公、防疫管控翼填報等信息化產(chǎn)品,切實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現防疫、辦公兩不誤。
中國聯(lián)通向合作渠道免費開(kāi)放云視頻會(huì )議等,助力相關(guān)企業(yè)安全有序復工復產(chǎn)。
此外,三大運營(yíng)商還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )技術(shù)優(yōu)勢,運用5G、云計算、大數據等“硬核”科技,為各行業(yè)復工復產(chǎn)筑牢堅實(shí)后盾。
北京亦莊,中國聯(lián)通與中國建筑集團打造的“5G智慧工地”?!奥斆鳌钡南到y不僅可以現場(chǎng)檢測入場(chǎng)人員健康狀況,還可遠程巡檢口罩佩戴情況,連線(xiàn)專(zhuān)家指導施工難題等。
中國移動(dòng)為一些地方政府安裝云視訊遠程視頻會(huì )議系統,將不同地區的企業(yè)代表匯集在“云端”進(jìn)行招商合作,目前已完成30余場(chǎng)線(xiàn)上簽約。
三大運營(yíng)商均推出“無(wú)接觸”體溫監測解決方案,目前已經(jīng)在全國各地機場(chǎng)、地鐵、高速路口等場(chǎng)所投入使用。
免房租、加大業(yè)務(wù)支持
面對疫情對實(shí)體經(jīng)濟的沖擊,特別是部分企業(yè)現金流困難,一些央企主動(dòng)減免房租、加大業(yè)務(wù)支持,為中小微企業(yè)降壓減負、共渡難關(guān)。
中國電子下屬產(chǎn)業(yè)園中電光谷減免旗下園區自持物業(yè)對中小微企業(yè)的部分租金和服務(wù)費,預計超過(guò)2000萬(wàn)元。
華潤集團、保利集團、招商局集團等向所持有的商場(chǎng)、商業(yè)項目減免春節期間部分租金。華潤萬(wàn)家減免的租金惠及全國1.4萬(wàn)家商戶(hù),減免金額達1.3億元。
中國旅游集團下屬的三亞國際免稅城,對商戶(hù)的租金和物業(yè)費實(shí)行全免政策,持續到正式恢復營(yíng)業(yè)。
此外,部分央企積極嘗試各種手段,幫助商戶(hù)開(kāi)拓線(xiàn)上服務(wù),拓展商戶(hù)銷(xiāo)售渠道,尋覓特殊時(shí)期的新商機。
華潤置地商業(yè)靈活運用自媒體平臺及多個(gè)外部平臺,策劃“云購物”,跟進(jìn)組織租戶(hù)店鋪線(xiàn)上專(zhuān)人客服、線(xiàn)下快遞到家,推動(dòng)“無(wú)接觸消費”。
保利商業(yè)聯(lián)合多家商戶(hù),在粉絲群為消費者提供“一條龍”線(xiàn)上購物服務(wù)。
為解決商戶(hù)缺人難題,保利商業(yè)還加大業(yè)務(wù)支持,呼吁商場(chǎng)臨時(shí)歇業(yè)的餐飲、酒樓、電影院線(xiàn)員工到超市去上班,促進(jìn)合作互補,實(shí)現“抱團取暖”。(記者姜琳、高亢、王希)
轉自:新華社
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