小家電逆勢崛起背后的核心專(zhuān)利“隱憂(yōu)”

　　前不久，以“萌家電創(chuàng )造者”自居的小熊電器股份有限公司（下稱(chēng)小熊電器）成功登陸資本市場(chǎng)，躍升成為“創(chuàng )意小家電第一股”。而另一家互聯(lián)網(wǎng)小家電品牌小狗電器互聯(lián)網(wǎng)科技(北京)股份有限公司（下稱(chēng)小狗電器）在IPO過(guò)程中闖關(guān)失敗。在整體家電市場(chǎng)承壓前行的當下，小家電市場(chǎng)增長(cháng)迅猛，逆勢崛起，養生壺、早餐機、加濕器等一眾小而美的小家電成為人們提高生活品質(zhì)的“好幫手”。

　　對于消費者細分需求的深刻洞察是小家電企業(yè)崛起的關(guān)鍵。然而，值得注意的是，重營(yíng)銷(xiāo)輕研發(fā)也是其明顯特征。業(yè)內人士指出，如今對于小家電企業(yè)而言，盲目地推出新品來(lái)鞏固自己市場(chǎng)地位的方式已然不適用了，如果始終無(wú)法提高自身技術(shù)壁壘，而是一味在營(yíng)銷(xiāo)包裝上進(jìn)行投入，只會(huì )導致企業(yè)淹沒(méi)在紅海市場(chǎng)的浪潮中。業(yè)內專(zhuān)家建議，小家電企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩腳跟，必須依托技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)升級，形成核心技術(shù)優(yōu)勢，構建起相應的專(zhuān)利壁壘，盡快完成從營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)向科技型企業(yè)轉型。

　　洞察需求實(shí)現崛起

　　據《2019年中國家電行業(yè)半年度報告》顯示，去年下半年以來(lái)，家電行業(yè)出現整體規模下降，僅2019年上半年，國內家電市場(chǎng)零售額累計4125億元，同比增長(cháng)率為-2.1%。在國內家電市場(chǎng)整體萎靡下滑的同時(shí)，種類(lèi)多樣功能齊全的小家電受到消費者追捧。數據顯示，今年我國小家電行業(yè)市場(chǎng)規模將突破4000億元，預計在2023年將達到6460億元。

　　捷孚凱市場(chǎng)咨詢(xún)（中國）有限公司（下稱(chēng)GfK中國）相關(guān)負責人在接受中國知識產(chǎn)權報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，小家電同傳統大家電最大的區別在于，它是滿(mǎn)足消費者“非剛性需求”的產(chǎn)品，最初大家電的核心價(jià)值是為了解決基本生活便利的問(wèn)題，隨著(zhù)消費人群的迭代，更多“80后”“90后”甚至“00后”消費者進(jìn)入家電市場(chǎng)，對于家電產(chǎn)品的需求也發(fā)生了從“滿(mǎn)足生活剛需”到“提高生活質(zhì)量”的轉變。滿(mǎn)足新消費人群的細分需求成為小家電企業(yè)新的機會(huì )點(diǎn)，對于消費者時(shí)刻變化著(zhù)的需求喜好的了解和對于新市場(chǎng)機會(huì )的洞察，并提供最高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，無(wú)疑讓這些

　　品牌得到了更多消費者的認同，借助于中國制造的大規模、低成本的優(yōu)勢，國產(chǎn)小家電品牌建立了屬于自己的消費市場(chǎng)。

　　作為小家電行業(yè)的黑馬，小熊電器在歷經(jīng)長(cháng)達一年多的IPO之路后，于8月23日終于夢(mèng)圓，在深圳證券交易所敲鐘上市。“運用互聯(lián)網(wǎng)大數據進(jìn)行創(chuàng )意小家電研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并在產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的‘創(chuàng )意小家電+互聯(lián)網(wǎng)’企業(yè)”是小熊電器在招股說(shuō)明書(shū)上的自我定義，也透露出其成為“創(chuàng )意小家電第一股”的兩個(gè)重要因素，一是對消費者需求的深刻洞察，二是線(xiàn)上銷(xiāo)售為主、線(xiàn)下銷(xiāo)售為輔的多渠道營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。

　　小熊電器創(chuàng )始人李一峰表示，公司借助互聯(lián)網(wǎng)大數據深度挖掘用戶(hù)需求，經(jīng)過(guò)系統分析后的數據反饋到研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節，保證所有的計劃都有數據支撐，確保產(chǎn)品為市場(chǎng)所需，降低市場(chǎng)風(fēng)險。小熊電器從2006年成立至今已擁有30多個(gè)品類(lèi)、400多款產(chǎn)品，目前每年可推出100個(gè)新產(chǎn)品，平均每3天就有一個(gè)新品上市。

　　不僅小熊電器，同類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)小家電企業(yè)均借助互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)模式的優(yōu)勢，緊貼市場(chǎng)和消費者，在精準洞察消費者的細分需求的基礎上進(jìn)行研發(fā)和設計。比如針對養生、健身需求研發(fā)的養生壺、煮蛋器，結合我國早餐飲食習慣設計的多功能早餐機，為獨居青年設計的小容量電飯煲、小燉盅、小型烤箱等小家電。

　　提升技術(shù)站穩腳跟

　　小家電企業(yè)在發(fā)展中往往注重外觀(guān)，但缺乏核心技術(shù)。對此，家電行業(yè)分析師劉步塵指出，近年來(lái)涌現出的小家電企業(yè)多為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的產(chǎn)物，往往欠缺產(chǎn)品創(chuàng )新和研發(fā)能力。這是小家電企業(yè)的通病，如果不盡快完成從營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)向科技型企業(yè)轉型，未來(lái)幾年在愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境下將可能被淘汰出局。

　　八月瓜創(chuàng )新服務(wù)云平臺專(zhuān)利分析經(jīng)理梁洪峰經(jīng)專(zhuān)利檢索發(fā)現，截至目前，小家電代表企業(yè)小熊電器、小狗電器、深圳市北鼎晶輝科技股份有限公司、上海純米電子科技有限公司累計提交專(zhuān)利申請分別為799件、793件、290件、297件。以小熊電器為例，其發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利、外觀(guān)設計專(zhuān)利分別占比16.27%、34.04%、49.69%。其他幾家公司的發(fā)明專(zhuān)利占比也不突出。數據顯示，在小家電企業(yè)的創(chuàng )新研發(fā)中，外觀(guān)設計專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利占據較大比重。

　　小家電精致、可愛(ài)、高顏值的外觀(guān)是吸引用戶(hù)的一大特質(zhì)。梁洪峰告訴記者，外觀(guān)設計專(zhuān)利在一定程度上對小家電企業(yè)的產(chǎn)品起到了保護作用，但由于其側重的是“富有美感并適于工業(yè)應用”，所以往往難以達到充分限制競爭對手的目的，也難以有效對抗大企業(yè)發(fā)起的專(zhuān)利侵權訴訟或者在專(zhuān)利談判中作為重要籌碼。

　　值得注意的是，小家電企業(yè)的發(fā)明專(zhuān)利申請量和授權量通常都較低，在核心技術(shù)創(chuàng )新力上還有很大的進(jìn)步空間。此外，國內小家電企業(yè)對于實(shí)用新型專(zhuān)利的保護作用和布局也重視不足，擁有的實(shí)用新型專(zhuān)利也難以構成有效防線(xiàn)。一旦大型家電企業(yè)進(jìn)入小家電市場(chǎng)，其依托于雄厚的研發(fā)實(shí)力和品牌知名度，可以迅速且輕易地站穩市場(chǎng)。

　　GfK中國上述負責人向記者表示，小家電產(chǎn)品相對其他電器類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)壁壘較低，同時(shí)對于市場(chǎng)新進(jìn)入者的阻礙較低，這意味著(zhù)目前市場(chǎng)的分散度較高，市場(chǎng)競爭相對激烈。從GfK中國提供的數據來(lái)看，2019上半年，小家電市場(chǎng)中新品牌數量較去年同期增長(cháng)了近30%，而由技術(shù)驅動(dòng)的品類(lèi)增長(cháng)遠高于其他類(lèi)型的小家電。未來(lái)，小家電市場(chǎng)的競爭只會(huì )更加激烈，行業(yè)也將會(huì )迎來(lái)更多的變革。要想在高度競爭的市場(chǎng)中保持長(cháng)久可持續的發(fā)展，單單依靠外觀(guān)設計是不夠的，從目前趨勢來(lái)看，擁有品牌獨有的明星產(chǎn)品或者創(chuàng )新技術(shù)對于實(shí)現品牌差異化與可持續發(fā)展起了至關(guān)重要的作用。

　　在梁洪峰看來(lái)，小家電企業(yè)要想在未來(lái)競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境下更具競爭力，還是要抓住變革機遇，依托技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)升級，積累自身優(yōu)勢。在研發(fā)上舍得投入，在技術(shù)上不斷深耕，擁有自己的核心技術(shù)優(yōu)勢，構建起相應的技術(shù)壁壘。同時(shí)，要重視專(zhuān)利布局，建立起符合自身發(fā)展的整體專(zhuān)利戰略。此外，小家電企業(yè)由于在技術(shù)和資金方面，相對于巨頭企業(yè)難以匹敵，也可以考慮“抱團取暖”的方式，充分合作，組成團體或聯(lián)盟，整合優(yōu)勢技術(shù)專(zhuān)利，構筑專(zhuān)利池，規避風(fēng)險的同時(shí)，增加抵抗風(fēng)險的籌碼。（李思靚）

　　轉自：中國知識產(chǎn)權報

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