IT業(yè)裁員“海嘯”來(lái)襲

IT業(yè)巨頭在這次裁員“海嘯”中無(wú)一幸免：松下裁員3.6萬(wàn)人，惠普將裁員2.7萬(wàn)人，諾基亞、索尼、NEC各裁員1萬(wàn)人，RIM裁員5000人，微軟也傳出人員裁減消息。

　　公開(kāi)數據顯示，RIM第一財季凈虧損5.18億美元，諾基亞第二財季虧損9.29億歐元。而去年松下虧損7720億日元，索尼凈虧損4566.6億日元，分別創(chuàng )下虧損新紀錄。

　　全球經(jīng)濟態(tài)勢持續低迷，部分企業(yè)因產(chǎn)品戰略失策而在市場(chǎng)占有率的爭奪戰中屢屢敗退，業(yè)績(jì)大幅下滑，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈受到前所未有的沖擊。企業(yè)紛紛裁員降低成本，減少負債壓力。

　　IT業(yè)整體已步入吐故納新階段，其中對產(chǎn)業(yè)鏈的調整是最顯著(zhù)標志。

　　產(chǎn)業(yè)亟待突圍

　　“本次裁員對某些企業(yè)來(lái)說(shuō)是及時(shí)調整戰略的大好時(shí)機，但對大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)只是削減些經(jīng)營(yíng)成本。裁員潮后，企業(yè)會(huì )更務(wù)實(shí)，更傾向于推出用戶(hù)導向型產(chǎn)品，尋找更創(chuàng )新的營(yíng)運模式和增長(cháng)點(diǎn)?！被ヂ?lián)網(wǎng)研究員葛甲對本報表示。

　　電子產(chǎn)品更新周期短，對科技創(chuàng )新及產(chǎn)品創(chuàng )新的要求極高。對比昔日手機巨頭諾基亞的轟然倒下和當下蘋(píng)果、三星新興力量的崛起，不難看出，產(chǎn)業(yè)鏈上游的科技創(chuàng )新及用戶(hù)體驗才是當今IT業(yè)的制勝利器。iOS跟Android良好的“親民”性使得大批諾基亞的擁護者倒戈，導致諾基亞痛失手機廠(chǎng)商頭把交椅。

　　索尼、松下等日企表現也極為慘淡，由于自身對市場(chǎng)變動(dòng)反應遲鈍、體制陳舊、戰略決策失誤、產(chǎn)品創(chuàng )新周期長(cháng)等原因，企業(yè)紛紛錯失原有的優(yōu)勢地位。

　　內部整合謀轉型

　　IT企業(yè)先后砍掉利潤低的項目和回報率低的產(chǎn)品線(xiàn)，重新配置企業(yè)內部資源以求資源利用最大化。

　　易觀(guān)國際分析師孫培麟認為，“這個(gè)變革的歷史節點(diǎn)對各IT公司的領(lǐng)導層是嚴峻的考驗。轉型意味著(zhù)大變革，戰略失敗則全盤(pán)皆輸。這個(gè)階段會(huì )出現平時(shí)不敢想象的收購案，更有可能出現部分廠(chǎng)商賣(mài)掉業(yè)務(wù)線(xiàn)或子部門(mén)的情況?！?/p>

　　松下總裁津賀一宏曾表示，總部最早會(huì )在10月將其重心縮窄至處理投資者關(guān)系和管理整體業(yè)務(wù)上。另外，公司將可能對家用電器、商用產(chǎn)品、移動(dòng)性產(chǎn)品及個(gè)人用品這四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行重組。

　　另?yè)饷襟w報道，東芝也表示將重組電視業(yè)務(wù)。將把電視、計算機、平板電腦的設計師團隊合并，簡(jiǎn)化產(chǎn)品線(xiàn)和使用平臺。把更多制造任務(wù)遷移出日本，提高對外國第三方制造商的依賴(lài)程度，更好的整合內部資源。此外，微軟也宣布將減裁無(wú)技能、職位重疊的員工，轉移或裁掉Windows XP人員，通過(guò)留住頂尖人才做到一人兩用。

　　但裁員究竟是不是“靈丹妙藥”？IT企業(yè)的轉機到底要靠什么？

　　葛甲認為，若裁員的同時(shí)還要承擔市場(chǎng)下滑、份額下跌、業(yè)務(wù)倒退，那就得不償失了?！拜^正確的做法是，根據市場(chǎng)戰略調整規劃，把‘裁員’變‘換員’，以求實(shí)現變動(dòng)的最大化效果?！?/p>

　　在孫培麟看來(lái)，裁員不能解決根本問(wèn)題，大船變小船不重要，重要的是變小船后找到更合適的風(fēng)向和航線(xiàn)。IT廠(chǎng)商如再按舊規，必會(huì )被洗牌出局。（金英磊 潘程程）

來(lái)源：中國經(jīng)濟時(shí)報

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