在過(guò)去的正和島年會(huì )"老潘會(huì )客廳"上，艾佳
生活CEO潘定國大談艾佳生活迅速發(fā)展的背后都應用了共享
經(jīng)濟這種顛覆式創(chuàng )新的商業(yè)模式。
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為什么說(shuō)共享
經(jīng)濟是一種典型的顛覆式創(chuàng )新商業(yè)模式呢?首先，我們先來(lái)看看什么是共享經(jīng)濟。共享經(jīng)濟是以客戶(hù)需求為導向，將社會(huì )閑置資源(也可以稱(chēng)為剩余產(chǎn)能資源)進(jìn)行重新優(yōu)化配置，促進(jìn)社會(huì )消費升級和效率提升。簡(jiǎn)言之，共享經(jīng)濟的核心本質(zhì)是將存量市場(chǎng)的效率最大化。
潘定國向記者進(jìn)一步分享揭示了共享
經(jīng)濟背后的奧秘："共享
經(jīng)濟存在的提前，首先用戶(hù)需求要很旺盛，但是痛點(diǎn)也非常明顯;其次，行業(yè)資源非常充分，市場(chǎng)競爭也非常充分，剩余產(chǎn)能特別大?？傮w說(shuō)共享經(jīng)濟解決問(wèn)題的關(guān)鍵，在于如何建立新的規則，將各方面和所有資源在一個(gè)平臺下進(jìn)行高效整合，最大化地發(fā)揮這些資源的效率。"
中國家裝2017年的市場(chǎng)約為五萬(wàn)個(gè)億，但是作為一個(gè)復雜的行業(yè)，也是一個(gè)長(cháng)鏈條行業(yè)，一個(gè)工程往往需要多端聯(lián)動(dòng)才能合力完成，造成了價(jià)格和質(zhì)量的不透明性、資源的浪費。目前家裝領(lǐng)域各方對于目前的行業(yè)問(wèn)題仍然頭痛：對于開(kāi)放商而言，工期慢，費錢(qián)費工，單一的硬裝標準往往會(huì )丟失很多其他需求的客戶(hù)，而不精裝修，又沒(méi)有競爭力，另外精裝修存在較高的用戶(hù)體驗風(fēng)險和很多無(wú)形的成本;裝修公司服務(wù)用戶(hù)分散，業(yè)績(jì)不夠保證，個(gè)性化軟裝麻煩都制約著(zhù)公司的發(fā)展;軟裝、家具廠(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)商等企業(yè)是產(chǎn)品生產(chǎn)者，對于行業(yè)價(jià)格的定位很多時(shí)候僅限于依托成本基礎，失去了價(jià)格發(fā)言權，也賺不到錢(qián);而對于消費者而言，省心、省時(shí)、審美的裝修很難找到。
很明顯，家裝行業(yè)有需求、有痛點(diǎn)、資源充分、競爭充分、剩余產(chǎn)能也非常大，符合共享
經(jīng)濟的適用條件。而正是在這種大背景下，奉行共享
經(jīng)濟的艾佳生活取得了不俗的成績(jì)。如果說(shuō)共享單車(chē)是共享時(shí)代的投石問(wèn)路，那基于共享經(jīng)濟下建設的艾佳生活生態(tài)圈，在家裝領(lǐng)域的探索，就是一次大實(shí)踐。
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