今日（6月30日）下午14時(shí)，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司（000002.SZ，02202.HK）股東大會(huì )即將舉行，股東會(huì )議文件中，主持人赫然寫(xiě)著(zhù)：萬(wàn)科董事會(huì )主席王石。這可能是王石最后一次在公眾場(chǎng)合用這個(gè)身份，這屆股東會(huì )上，將選出萬(wàn)科新一屆董事會(huì )成員，候選名單中已經(jīng)沒(méi)有王石的名字。
6月21日，萬(wàn)科發(fā)布公告，新一屆董事會(huì )方案出爐，66歲的王石宣布將接力棒交給郁亮。
當天一早，王石通過(guò)其朋友圈貼出一張他和郁亮的合影，并表示：“今天，萬(wàn)科公告了新一屆董事會(huì )成員候選名單。我在醞釀董事會(huì )換屆時(shí)，已決定不再作為萬(wàn)科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬(wàn)科就走上了混合所有制道路，成為一個(gè)集體的作品，成為我們共同的驕傲。未來(lái)，萬(wàn)科將步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團隊，我相信這是最好的時(shí)候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿(mǎn)期待。”
始于2015年的萬(wàn)科股權之爭發(fā)展至今已有2年時(shí)間，從一開(kāi)始的寶能系強勢進(jìn)攻到國有股東華潤退出深圳地鐵入場(chǎng)，期間爭議不斷。而作為萬(wàn)科的創(chuàng )始人，王石一直都是股權之爭中的核心人物。
2015年7月13日，他在微信上轉發(fā)《野蠻人敲門(mén)！一位潮汕大佬花79億狂掃萬(wàn)科股票》，點(diǎn)評：“深圳企業(yè)，彼此知根知底”。
寶能系持股比例達到5%，首度舉牌。
2015年7月24日前后，王石曾與姚振華夜談四個(gè)小時(shí)。王石和姚振華的唯一一次會(huì )面是在馮侖的辦公室，對雙方來(lái)說(shuō)，那次見(jiàn)面都是一段不愉快的回憶。王石和姚振華在馮侖的辦公室談了四個(gè)小時(shí)，從晚上10點(diǎn)談到凌晨2點(diǎn)。但雙方?jīng)]有達成共識。姚振華在談話(huà)中暗示寶能系成為萬(wàn)科大股東后，“王石還是萬(wàn)科旗手，還會(huì )維護王石這面旗幟”。但王石對此并不買(mǎi)賬。
在那次談話(huà)中，他們還談到了萬(wàn)科的另一位大股東華潤。姚振華問(wèn)王石，你怎么能保證華潤一直做第一大股東呢？王石說(shuō)他沒(méi)辦法保證。姚振華問(wèn)，既然這樣，你為什么接受華潤不接受我們，就是因為你不愿意接受我們的管理？我們也可以像華潤這樣做，信任你王石培養的團隊，不插手。王石說(shuō)，你錯了，你們對萬(wàn)科根本不了解，你們對華潤更不了解。雙方的談話(huà)不歡而散。
彼時(shí)，寶能系持股比例已達10%，二次舉牌。
2015年7月25日，王石朋友圈轉發(fā)《前海人壽萬(wàn)科股權逼近華潤“野蠻人”二度舉牌持股增至10%》。
2015年8月26日，寶能系第三次舉牌，持股比例增至15.04%，成為萬(wàn)科的第一大股東。????
2015年8月27日，王石微博發(fā)布：濱海爆炸，萬(wàn)科三個(gè)小區首當其沖，一萬(wàn)多居民撤離家園；股市過(guò)山車(chē)，野蠻人強行入室...，此值特區成立35周年，萬(wàn)科進(jìn)入31周年之際，萬(wàn)科人應對的姿態(tài)。
2015年12月4日，姚振華繼續增持，寶能系持股比例增至20.008%。
2015年12月8日，王石發(fā)布朋友圈：“青梅煮酒（137）”的留言——2015年開(kāi)年，“萬(wàn)萬(wàn)想不到”；年末圣誕節前，萬(wàn)科股票驟然兩個(gè)漲停板，都是刷屏的財經(jīng)新聞。1988年萬(wàn)科股改時(shí)，老王就放棄了股權，表明了對擁有財富的心態(tài)，也表明了我同團隊一起做職業(yè)經(jīng)理人，把萬(wàn)科打造成現代優(yōu)秀企業(yè)的自信。既然放棄了股權，作為一家上市公司，誰(shuí)想成為或實(shí)際成為萬(wàn)科的大股東，不是職業(yè)經(jīng)理管理層能左右的。但能做的只能是為全體股東創(chuàng )造財富，為消費者提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品，為社會(huì )承擔責任，并捍衛以尊重自然、尊重人類(lèi)為核心的價(jià)值觀(guān)和萬(wàn)科文化。
2015年12月17日，王石首次宣戰：不歡迎寶能入主。
王石發(fā)表萬(wàn)科內部講話(huà)：“萬(wàn)科是上市公司，一旦上市，誰(shuí)是萬(wàn)科的股東，萬(wàn)科是不可能一一選擇的，但誰(shuí)是萬(wàn)科的第一大股東，萬(wàn)科是應該去引導的，不應該不聞不問(wèn)。因為我們我們要對中小股東負責，萬(wàn)科股權分散，我們這么多年，就是靠制度、團隊。中小股東這么多年跟著(zhù)萬(wàn)科，也是看重這個(gè)制度和團隊。寶能系可以通過(guò)大舉借債，強買(mǎi)成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬(wàn)科最值錢(qián)的東西。”
同日晚間，王石發(fā)布微信朋友圈：“為什么不歡迎你做萬(wàn)科第一大股東？當寶能系增持萬(wàn)科股份到10%的節點(diǎn)時(shí)，我同姚先生有次4小時(shí)的談話(huà)，其要替代華潤成為第一大股東的意圖非常明確，我的態(tài)度也很清楚：你不夠格成為萬(wàn)科的第一大股東，因為寶能系的經(jīng)營(yíng)紀錄的信用不夠資格，萬(wàn)科團隊不歡迎你。幾個(gè)月前的事了，只是當時(shí)還沒(méi)超越華潤，也不適合公開(kāi)對股東說(shuō)三道四?，F在已很明朗，我也不用客氣了，姚先生，我、郁亮和團隊不歡迎你的寶能系成為萬(wàn)科的第一大股東，因為你的信用不夠格。股市，資本很牛X，但掌控資本后面的人或有底線(xiàn)或鋌而走險，無(wú)論如何，資本之外還有信用的力量、道德的力量。這場(chǎng)較量才是開(kāi)始。”
2015年12月19日，王石微博轉發(fā)題為“萬(wàn)科被野蠻入侵背后的真相，一場(chǎng)大規模洗錢(qián)的犯罪”的文章，并評論“下周一見(jiàn)”，不過(guò)該微博隨即被刪除。
2015年12月21日，王石在微博發(fā)表題為“青梅煮酒（142）【信用與情懷】”一文：17號北京公司內部講話(huà)，談到管理層對寶能系增持萬(wàn)科股份的態(tài)度：不歡迎寶能系成為第一大股東，理由簡(jiǎn)單：信用不夠。講話(huà)傳出，矛盾公開(kāi)激化，一種聲音簡(jiǎn)單解讀為“情懷與資本”的對決，有人說(shuō)我對寶能的態(tài)度是道德綁架。怎會(huì )如此理解？“信用不夠"并非道德評判，而是風(fēng)險考量。信用評級有系統的評估工具。經(jīng)營(yíng)穩健性、風(fēng)險偏好程度是核心指標，第一大股東變更可能引起的動(dòng)蕩也是考量因素。在國際資本市場(chǎng)，信用評級是融資成本的決定性因素。當然，信用有一個(gè)逐步積累的過(guò)程。“你的信用不夠”，不一定是你不講信用，而是因為你的積累時(shí)間還不夠。這些都是常識，都是理性的思考，與愛(ài)憎無(wú)關(guān)，與情緒無(wú)關(guān)。何來(lái)用信用批判資本呢？信用本身就是最強的資本。信用是值錢(qián)的，信用越好，就更容易籌措到便宜的資金。這是一些著(zhù)名企業(yè)在二戰后的廢墟上迅速崛起的原因。所謂品牌，其中含金量最高的部分就是值得信賴(lài)的信用。你信不信，反正我信。
2015年12月22日，王石在微博發(fā)布：窗外（153）虛幻之后：煙花嗎？不是；霓虹燈嗎？也不是。什么呢？城市夜景晃動(dòng)的虛影而已，祛除晃動(dòng)虛影，車(chē)是車(chē)，樓是樓。萬(wàn)寶之爭，許多奇談怪論就象這虛幻的幻影，但幻想祛除，透明的萬(wàn)科依然是萬(wàn)科，而聯(lián)手的“一致行動(dòng)人”又會(huì )是什么模樣呢？
2015年12月22日，王石給生日的郁亮寫(xiě)了一張紙條作為寄語(yǔ)，紙上寫(xiě)：郁亮，風(fēng)雨見(jiàn)彩虹。
2015年12月23日，王石拜訪(fǎng)瑞士信貸并于現場(chǎng)發(fā)言，萬(wàn)科周刊發(fā)布文章《王石“認輸”？假的！》，還原王石現場(chǎng)發(fā)言：什么是萬(wàn)科希望看到的最好的結果？我希望要多贏(yíng)。我們希望在合法合情合理的基礎上，照顧到多方利益。只要是能符合廣大股東利益的，我和萬(wàn)科管理層不介意作出妥協(xié)。我最看重的是萬(wàn)科的企業(yè)文化。我們覺(jué)得目前寶能系的文化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與萬(wàn)科不相容。它是一個(gè)人思考的老板文化，萬(wàn)科是所有人思考的合伙人文化。萬(wàn)科一貫堅持穩健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，它是高度激進(jìn)、高度風(fēng)險偏好的文化。我們不是說(shuō)萬(wàn)科的文化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格比它優(yōu)越，而是說(shuō)，一家公司的文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格如果發(fā)生反轉，將是一場(chǎng)災難。我們希望寶能系能夠作為一個(gè)財務(wù)投資者。從我的角度出發(fā)，萬(wàn)科的企業(yè)文化能夠延續，廣大股東的利益能夠得到保障，才是最重要的。
我是很尊重潮汕商圈的，其實(shí)中國有很多對社會(huì )有貢獻的商業(yè)團體，尤其是潮汕和寧波的商業(yè)團體。另外還有特區和深圳的商業(yè)團體。寶能、萬(wàn)科都是在深圳的企業(yè)，大家都是為深圳做建設的，不應該內斗。
2016年6月24日，王石發(fā)布朋友圈：人生軌跡（237）榮譽(yù)之路豈有坦途？一個(gè)團隊，在荊棘叢生的道路上才有機會(huì )向世人展示勇氣、信任、團結、樂(lè )觀(guān)和決心。
2016年6月26日，王石發(fā)布朋友圈：人生軌跡（238）當你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤毫無(wú)遮掩的公開(kāi)和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否認萬(wàn)科管理層時(shí)，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說(shuō)什么？
2016年6月26日，王石發(fā)布朋友圈：人生就是一個(gè)大舞臺，出場(chǎng)了，就有謝幕的一天。但還不到時(shí)候，著(zhù)啥子雞（急）嘛。
當天下午，萬(wàn)科發(fā)布公告，公司收到寶能系提請召開(kāi)股東大會(huì )罷免萬(wàn)科本屆董事會(huì )所有董事。
2016年6月27日，在2015年度股東大會(huì )上，王石表示，這個(gè)公司我是創(chuàng )立者之一，文化也是和我密切相關(guān)，從某種角度來(lái)講，我的去留已經(jīng)不是很重要，重要是這個(gè)文化能延續下去。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我說(shuō)我的成功應該是沒(méi)有人再需要我這才是成功，從現在來(lái)看，我還不大成功，因為現在還成為一個(gè)重點(diǎn)，要把我掀掉。我希望郁亮能代替我，如果能實(shí)現了我當然，郁亮成為董事長(cháng)，當然我同時(shí)辭職，如果我還沒(méi)被罷免的話(huà)，這是不錯的一個(gè)建議。
2016年7月8日，新華社分訪(fǎng)王石、姚振華，王石說(shuō)，我剛接手姚振華時(shí)，他說(shuō)寶能是想做財務(wù)投資者。但明顯寶能是想控制公司，做一些想做的事。引入深圳地鐵既能解決萬(wàn)科的股權之爭，又符合萬(wàn)科的戰略轉型需求。具體的增發(fā)價(jià)格還可以談，是個(gè)技術(shù)問(wèn)題。從長(cháng)遠利益看，由于獲得了深圳地鐵優(yōu)質(zhì)項目的“優(yōu)先權”，所有股東幾年后的收益就足以覆蓋攤薄產(chǎn)生的成本，合作能得到資產(chǎn)市場(chǎng)最大認同。
姚振華這樣解釋寶能的想法：我們作為萬(wàn)科的一大股東，投入最多，迫切希望萬(wàn)科能夠健康發(fā)展。但本屆董事會(huì )無(wú)視股東利益行事，強行要引入深圳地鐵，我們才提議罷免董事會(huì )和監事會(huì )，符合條件的人選依然可以通過(guò)選舉重回崗位，這并非是外界所說(shuō)的“血洗”董事會(huì )。
王石則認為，寶能在資本市場(chǎng)興風(fēng)作浪不是個(gè)案，舉牌過(guò)南玻A、韶能股份等公司，都是強行進(jìn)入，然后改造董事會(huì )。寶能成為大股東才幾個(gè)月，就要罷免整個(gè)董事會(huì )、趕走整個(gè)管理層。他們真有能力管好這家公司嗎？這像一般投資者的想法嗎？
彼時(shí)，寶能系持股已達25.04%。
2016年11月19日，王石現身廣深媒體會(huì )：“我們的紛爭還沒(méi)有最后落地。但是北京出現了新的政策，對于資本市場(chǎng)不健康的做法做了很多限制，過(guò)去的一些做法以后是不允許的。萬(wàn)科的文化會(huì )在這種解決當中，得到進(jìn)一步證明和進(jìn)一步發(fā)展。”
關(guān)于寶能：王石再度對姚振華隔空喊了“兩個(gè)道歉”：我做的不合適的，我會(huì )及時(shí)糾正、改進(jìn)，比如對姚振華先生，大家都認為我說(shuō)的“野蠻人”，我記得在臨時(shí)股東大會(huì )上我站出來(lái)公開(kāi)道歉；比如在天山的喊話(huà)“不歡迎民營(yíng)企業(yè)成為萬(wàn)科大股東”這種誤導，我無(wú)條件道歉。
關(guān)于華潤，王石說(shuō)：無(wú)論是原來(lái)特發(fā)（深圳市特區經(jīng)濟發(fā)展公司）還是之后的華潤，（都是）充分放權，就是在這樣的背景下，萬(wàn)科才蓬勃發(fā)展。我們確定為混合所有制，就應該吸收各種資本經(jīng)驗，吸收各種有效的做法，在國際上亮出中國企業(yè)的新模式”。
“很多人說(shuō)萬(wàn)科不錯，但我這個(gè)董事長(cháng)不務(wù)正業(yè)，我覺(jué)得我正是在堅守萬(wàn)科文化——透明、制度、規范、社會(huì )責任，有底線(xiàn)，有目標。我們?yōu)槭裁锤憔G色建筑？就是從堅持底線(xiàn)到主動(dòng)承擔社會(huì )責任。我覺(jué)得我捍衛的就是這些。”
“現在各種資本都對萬(wàn)科有興趣。有一種無(wú)非是為了殼，還有一種是把萬(wàn)科看做唐僧肉。萬(wàn)科的股權之爭慢慢明朗，一年過(guò)去了，我和團隊堅守的萬(wàn)科文化沒(méi)有任何動(dòng)搖。在這種不確定中，萬(wàn)科團隊依然在堅守，這就是職業(yè)經(jīng)理人的操守。”
“不妨說(shuō)，獵頭公司開(kāi)出了中層團隊不可抗拒的價(jià)格，甚至對我。但我們團隊依然穩定。”王石稱(chēng)，萬(wàn)科新的增長(cháng)才剛剛開(kāi)始，目前已從一家房地產(chǎn)公司成功轉型為一家技術(shù)公司。而這也是萬(wàn)科方面第一次對轉型這件事有清晰的階段式總結。
2016年12月6日，王石在參加“WISE2016獨角獸大會(huì )”上表示，“我們預計萬(wàn)科第四個(gè)10年是1萬(wàn)億，而且我覺(jué)得不用10年，可能6年差不多?？沙掷m要比翻番增長(cháng)更重要，所以要有耐心、要長(cháng)遠。”
2016年12月18日，王石參加北京大學(xué)國家發(fā)展研究院主辦的“第一屆國家發(fā)展論壇”：萬(wàn)科由一家小型的國有公司，改造成一家股份制公司、一家上市公司，去年萬(wàn)科的第一大股東發(fā)生了變化，到今天為止，股份的爭執仍未結束。其在會(huì )上直言“在這個(gè)過(guò)程中，相當一段時(shí)間第一大股東是政府所有，這是一年前發(fā)生的變化。第一大股東被一家民營(yíng)（企業(yè)）所取代，顯然關(guān)于這場(chǎng)爭論還沒(méi)有最后結束。”“一年半的時(shí)間，他們一直在搞我的材料”。
2017年6月21日，王石發(fā)布朋友圈：“萬(wàn)科公告了新一屆董事會(huì )成員候選名單。我在醞釀董事會(huì )換屆時(shí)，已決定不再作為萬(wàn)科董事被提名”。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬(wàn)科就走上了混合所有制道路，成為一個(gè)集體的作品，成為我們共同的驕傲。未來(lái)，萬(wàn)科將步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團隊，我相信這是最好的時(shí)候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿(mǎn)期待。”
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