棄LG向三星 小米祭出制衡術(shù)

　　在與諾基亞聯(lián)姻之后，日前，小米再次牽起了三星的手，雙方就OLED屏幕供貨等方面達成合作。

　　消息稱(chēng)，小米已與Samsung Display簽署了OLED面板供應協(xié)議，而此次雙方合作中涉及的顯示屏是6.01英寸OLED屏幕，該屏主要用于小米定位高端的旗艦智能手機。根據雙方合作協(xié)議，預計三星正式向小米供貨時(shí)間為今年的12月份，首次和次月的發(fā)貨量分別約為100萬(wàn)塊和220萬(wàn)塊。

　　對此，三星方面相關(guān)負責人表示：“就此消息，我們跟Samsung Display公司具體核實(shí)。”不過(guò)他透露，三星確實(shí)與小米已經(jīng)建立合作。

　　而此前，小米剛剛與競爭對手諾基亞建立合作，又為了進(jìn)軍空調業(yè)引入了長(cháng)虹，小米廣泛聯(lián)姻，為被迫之舉還是復蘇擴張？

　　業(yè)內人士認為：“小米不會(huì )放棄LG，且還會(huì )增加對三星OLED屏幕的購買(mǎi)，這是一種制衡策略，為避免自己陷入被動(dòng)局面。”

　　棄LG向三星 或為制衡策略？

　　有消息稱(chēng)，小米已與Samsung Display簽署了OLED面板供應協(xié)議。按照協(xié)議，三星將向小米提供的顯示屏的大小為6.01英寸，將從今年12月份開(kāi)始供貨，預計有可能用在明年發(fā)布的小米7之上。小米此舉看是與三星的一次互惠互利的聯(lián)姻，但似乎更是無(wú)奈之舉。

　　實(shí)際在三星之前，小米選擇的合作伙伴是LG。據悉，小米原本計劃使用LGDisplay的5.49英寸高端柔性OLED面板，但由于LG Display新廠(chǎng)房正式運營(yíng)時(shí)間被推遲，要比計劃大約晚了三個(gè)月，無(wú)法按時(shí)供貨，雙方合作終止，所以小米不得已只能轉而尋求三星的支持。

　　而同時(shí)，小米對LG的OLED屏幕質(zhì)量也頗為不滿(mǎn)。一位小米內部人士頭路：“之前小米采用LG的OLED屏幕的手機返修率較高，被消費者頻繁吐槽。”此次棄LG轉而投奔三星，或許早已在小米計劃之中。

　　從表面上看，小米選購三星OLED屏的原因是其對LG OLED屏幕的表現和供貨時(shí)間受限的不滿(mǎn)，但家電行業(yè)觀(guān)察家劉步塵認為，小米此舉是一種策略。

　　“小米不會(huì )放棄LG，且還會(huì )增加對三星OLED屏幕的購買(mǎi)，這是一種制衡策略。實(shí)際上蘋(píng)果也是這么干，在大量采購三星OLED屏的同時(shí)，增加采購LG OLED屏。過(guò)度依賴(lài)一家供應商，可能會(huì )讓自己陷入被動(dòng)局面。”他表示。

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀(guān)察家梁振鵬則認為：“目前在全球面板市場(chǎng)，LG在大屏幕OLED電視面板領(lǐng)域占據較大市場(chǎng)份額，而三星在小尺寸OLED屏領(lǐng)域占99%的份額。也就是說(shuō)，目前絕大多數OLED手機面板是由三星供應的。近年來(lái)，這兩韓國科技巨頭在技術(shù)和戰略方向均不同，LG專(zhuān)攻大尺寸屏，三星則專(zhuān)注在小尺寸屏的開(kāi)發(fā)和應用。”

　　“三星在小尺寸面板的產(chǎn)能會(huì )相對充足，且在技術(shù)上較為領(lǐng)先，這或是小米選擇與三星合作的主因。三星屏的技術(shù)和產(chǎn)能對小米而言，會(huì )更有保障。”梁振鵬說(shuō)。

　　小米廣泛邀約 被迫之舉還是加速擴張？

　　近兩年，智能手機銷(xiāo)量開(kāi)始放緩，小米也未能逃過(guò)手機銷(xiāo)量放緩的命運。去年小米的銷(xiāo)量更是一度出現下滑，被OPPO、vivo超越。不過(guò)，這一現象從今年開(kāi)始似乎有所改善。近日，雷軍宣布小米在第二季度手機出貨量 2316萬(wàn)臺，環(huán)比增長(cháng)70%，并宣稱(chēng)小米在2017年的銷(xiāo)量目標為一千億元。外界普遍猜測，小米在銷(xiāo)售首次下滑后，處于復蘇狀態(tài)。在如此緊要關(guān)頭，產(chǎn)能怎能跟不上？

　　如此看來(lái)，在LG“卡殼”之際，選擇在產(chǎn)能和質(zhì)量上更有保證的三星，也不難讓人理解。

　　不過(guò)業(yè)內人士認為：“小米近期頻繁換合作伙伴，與其業(yè)績(jì)壓力不無(wú)關(guān)系，此前小米剛剛經(jīng)歷了一個(gè)下滑期，在激烈競爭之下，小米已經(jīng)沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間去選擇選擇一個(gè)不熟悉的合作者進(jìn)行‘磨合’。”

　　實(shí)際為了避免業(yè)務(wù)線(xiàn)過(guò)于單一，擺脫對單一手機業(yè)務(wù)的過(guò)度依賴(lài)，小米近幾年已經(jīng)開(kāi)始多領(lǐng)域跨界擴張，頻頻接觸新的合作者。

　　美的、長(cháng)虹、諾基亞、LG、三星，雖然這些公司分布在家電、IT等不同的領(lǐng)域，但均成為小米的座上賓。小米廣泛邀約，合作伙伴遍布各行業(yè)，而小米的業(yè)務(wù)線(xiàn)也在快速擴張。

　　“現在，我們已經(jīng)很難將小米歸類(lèi)為一家手機公司。事實(shí)上，小米已經(jīng)成為一家綜合型企業(yè)。目前，小米已經(jīng)推出凈化器、毛巾、空調等產(chǎn)品。不過(guò)小米要把這些不熟悉領(lǐng)域的產(chǎn)品做好，也不是那么容易的。對小米而言，其只能選擇不斷試水，謹慎擴張。”劉步塵表示。

　　他認為，小米廣泛聯(lián)姻進(jìn)行多元化發(fā)展，是小米的既定戰略。“雷軍為小米生態(tài)設計的發(fā)展邏輯是這樣的：只要把小米品牌塑造成一個(gè)高性?xún)r(jià)比的品牌，這個(gè)品牌就可以向多個(gè)領(lǐng)域延伸，進(jìn)入電視、空調、毛巾等領(lǐng)域。小米的模板是無(wú)印良品，它要做中國版的無(wú)印良品。”（記者 賈麗）

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