據媒體報道，今年上半年國產(chǎn)品牌手機出貨量2.16億部，占到了同期國內手機出貨量的90.5%，國外手機品牌僅占了不到10%的份額。華為、OPPO、vivo等國內廠(chǎng)商均超過(guò)蘋(píng)果，占據銷(xiāo)量前三甲，蘋(píng)果和三星等國際品牌在國內的出貨量均有不同程度的下跌。但是占據了高額出貨量的國產(chǎn)手機卻并不能笑到最后，因為供應鏈受制于人，最終只處于“薄利多銷(xiāo)”的境地，賺了些辛苦錢(qián)。
（資料圖片 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )） 國產(chǎn)手機由落后到追趕，僅用了短短數年時(shí)間就實(shí)現了銷(xiāo)售上的超越，并一舉占據絕對市場(chǎng)份額，以超過(guò)九成的比例，將蘋(píng)果、三星遠遠拋在身后。不過(guò)，國產(chǎn)手機銷(xiāo)量雖然喜人，利潤份額占比卻不容樂(lè )觀(guān)，形成倒掛之勢，凸顯國產(chǎn)手機處于“大而不強”的尷尬地位。
顯然，國產(chǎn)手機在銷(xiāo)量超越蘋(píng)果、三星之后，要主動(dòng)改變經(jīng)營(yíng)策略，不能再一味拼價(jià)格、拼銷(xiāo)量了。而是要努力提升經(jīng)營(yíng)利潤份額，改善經(jīng)營(yíng)狀況，加強對供應鏈的控制力，從而增強國產(chǎn)手機的話(huà)語(yǔ)權，改變國內手機產(chǎn)業(yè)的弱勢地位。
目前從國內手機市場(chǎng)來(lái)看，主要就是中美韓“三國殺”，且以蘋(píng)果、三星、華為、OPPO、vivo、小米等為主。但是國產(chǎn)手機的品牌影響力、市場(chǎng)競爭力與蘋(píng)果、三星相比，還有很大的差距。特別是因核心技術(shù)儲備不足，供應鏈過(guò)度“受制于人”，導致國產(chǎn)手機在技術(shù)戰、專(zhuān)利戰、供應鏈戰中往往處于下風(fēng)。
去年以來(lái)，國產(chǎn)手機頻頻遭遇專(zhuān)利訴訟、元器件漲價(jià)、供應鏈斷貨等，導致部分品牌手機面臨危機，產(chǎn)品被迫漲價(jià)、部分型號推遲出貨等，影響了品牌形象，嚴重者甚至被司法裁決禁售?？梢?jiàn)，國產(chǎn)手機要想辦法解決這些短板，應加大技術(shù)研發(fā)投入，降低營(yíng)銷(xiāo)費用占比，由營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)轉型為技術(shù)推動(dòng)，并帶動(dòng)國內供應鏈廠(chǎng)家，逐步實(shí)現產(chǎn)能替代，從而建立穩固的供應鏈關(guān)系網(wǎng)，減小供應鏈波動(dòng)影響。
目前，諸如內存、閃存、高端攝像頭、處理器等核心元器件大都被國外廠(chǎng)家壟斷，這些廠(chǎng)家均與蘋(píng)果、三星有密切合作關(guān)系。有些高端元器件、新品還簽訂了排他協(xié)議，國產(chǎn)手機很難拿到第一輪產(chǎn)品，不利于設計發(fā)布高端手機，利潤率自然也就上不去了。顯然，國產(chǎn)手機要想在利潤份額方面實(shí)現逆襲，就不能單打獨斗，需要全面整合供應鏈，發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，提升國內供應鏈廠(chǎng)家的技術(shù)實(shí)力，形成集團作戰，以提高國產(chǎn)手機的市場(chǎng)地位。
轉自：中國商報
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