“雙11”大促剛剛過(guò)去，戰場(chǎng)上硝煙彌漫，卻很難看到互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的身影。前兩年高調殺入電視圈的互聯(lián)網(wǎng)品牌，如今風(fēng)光不再，市場(chǎng)份額明顯跌落。受原材料漲價(jià)的沖擊，很多品牌正陷入“燒不起錢(qián)”的處境，進(jìn)退兩難。昔日互聯(lián)網(wǎng)電視“新貴”眼下正集體過(guò)冬，一些資金實(shí)力不濟的小品牌隨時(shí)面臨出局。
（圖片來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)） 昔日“新貴”紛紛受挫
前兩年，各方勢力扎堆兒進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，一度成為電視圈里的“新貴”。然而好景不長(cháng)，這些昔日“新貴”有的遭遇發(fā)展波折，有的則正在經(jīng)歷一場(chǎng)“生死劫”。
近日，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌“看尚”被曝出裁員、拖欠供應商欠款等問(wèn)題。記者向“看尚”方面求證，一名工作人員證實(shí)說(shuō)，目前公司正在進(jìn)行人員優(yōu)化及架構調整，并解釋原因說(shuō)，“面板成本上漲，遭遇行業(yè)寒流，公司進(jìn)行業(yè)務(wù)架構調整”。“看尚”預計下月會(huì )公布調整結果，在未完成架構調整的情況下暫時(shí)不會(huì )有新品上市。同時(shí)，“看尚”承認推遲結算項目款，但表示均是在合作雙方協(xié)商一致的情況下進(jìn)行的暫時(shí)延期。
作為行業(yè)“頭部”品牌，樂(lè )視電視遭遇的挫折幾乎是致命的。去年以來(lái)，受樂(lè )視體系危機的影響，業(yè)內預計樂(lè )視電視今年全年銷(xiāo)量不超過(guò)200萬(wàn)臺，僅為去年600萬(wàn)臺銷(xiāo)量的三分之一。今年初樂(lè )視曾許下“保700萬(wàn)、爭800萬(wàn)臺”的愿望，目前看來(lái)已經(jīng)遙不可及。
危機中的樂(lè )視電視近來(lái)還被“賣(mài)身”傳聞纏身。“樂(lè )視電視正在舔傷口，能否繼續活命還有待觀(guān)察。”奧維云網(wǎng)顯示器件與系統事業(yè)部研究副總監崔吉龍認為，樂(lè )視電視這兩年積累了大量用戶(hù)，實(shí)際上有繼續拓展運營(yíng)的機會(huì )，但樂(lè )視最近屢屢被卷入各種輿論漩渦，導致外界對其不測的前景更加悲觀(guān)。
商業(yè)模式有點(diǎn)玩不轉
樂(lè )視、“看尚”這兩家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的遭遇背后，是整體行業(yè)的沉寂。
與傳統電視品牌執著(zhù)于硬件、畫(huà)質(zhì)不同，互聯(lián)網(wǎng)電視誕生之初就選了一條不同的賽道--通過(guò)低廉的硬件，跑馬圈地獲取和經(jīng)營(yíng)用戶(hù)，靠?jì)热葙嶅X(qián)。2015年開(kāi)始，先后有10多個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌殺入，幾乎所有品牌都遵循這套“沒(méi)毛病”的商業(yè)邏輯，背靠資本搶奪用戶(hù)。數據顯示，去年年中互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)份額一度高達20%左右，但最新統計的數據是，市場(chǎng)份額僅剩下12%。樂(lè )視的轟然倒下，暴風(fēng)股價(jià)的下挫，讓互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式備受質(zhì)疑。
2016年底以來(lái)，電視機面板價(jià)格也持續上漲，而面板占了電視整機60%以上的成本，這讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的成本壓力陡然增加。“不少互聯(lián)網(wǎng)品牌突然發(fā)現燒不起了。”崔吉龍說(shuō)，傳統品牌電視由于擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，受面板漲價(jià)的沖擊相對較小。家電行業(yè)專(zhuān)家洪仕斌也認為，電視畢竟離不開(kāi)硬件，傳統電視品牌轉身發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)，對互聯(lián)網(wǎng)電視的擠壓是顯而易見(jiàn)的。此外，互聯(lián)網(wǎng)電視獲取用戶(hù)的規模大大低于預期，也漸漸讓資本失去耐心。“電視行業(yè)本身集中度不高，競爭非常激烈，這么多互聯(lián)網(wǎng)品牌闖進(jìn)來(lái)，獲取用戶(hù)難上加難。”崔吉龍表示。
根據他提供的數據，就目前用戶(hù)數量來(lái)說(shuō)，樂(lè )視電視用戶(hù)數量規模最大，約有千萬(wàn)，排名第二的小米電視，預計今年全年銷(xiāo)量在200萬(wàn)臺左右，累計用戶(hù)數量可能有400多萬(wàn)。而其他諸如微鯨、PPTV、暴風(fēng)等，電視銷(xiāo)售數量一般不過(guò)100萬(wàn)臺，用戶(hù)數量也僅有幾十萬(wàn)，這顯然與預期相差甚遠。
誰(shuí)能熬過(guò)冬天？
互聯(lián)網(wǎng)電視賣(mài)一臺虧一臺幾乎盡人皆知。暴風(fēng)集團CEO馮鑫曾透露，去年每賣(mài)出一臺暴風(fēng)TV，會(huì )虧損300元至400元。依靠?jì)热菅a貼硬件，雖然看起來(lái)很美，卻逃不過(guò)虧損的現實(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視沒(méi)能引來(lái)行業(yè)持續的變革，自身反倒陷入了生存危機。
成本上漲，導致現在每賣(mài)一臺會(huì )虧得更多。如果直接漲價(jià)，缺乏品牌號召力的互聯(lián)網(wǎng)電視更賣(mài)不出去。崔吉龍分析，進(jìn)退兩難的處境下，基本上各品牌都偃旗息鼓，先努力活下去，看看明年是否有轉機。業(yè)內人士普遍認為，互聯(lián)網(wǎng)電視一些小品牌資金上撐不住，倒下去并不奇怪。個(gè)別互聯(lián)網(wǎng)品牌如今已很少看到新品，也幾乎沒(méi)有“存在感”。
反觀(guān)傳統電視，在與互聯(lián)網(wǎng)電視的博弈中，紛紛推出了各自的子品牌，比如創(chuàng )維酷開(kāi)、康佳KKTV、海信VIDAA、TCL雷鳥(niǎo)等，與互聯(lián)網(wǎng)電視內容上的差距已經(jīng)非常微弱。
轉自：消費日報
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