近日，橫琴?lài)H知識產(chǎn)權交易中心有限公司發(fā)布了《2016年中國專(zhuān)利交易運營(yíng)研究報告》（下稱(chēng)《報告》）?！秷蟾妗窋祿@示，2016年，在我國專(zhuān)利運營(yíng)市場(chǎng)，專(zhuān)利轉讓件數達14.6053萬(wàn)件，同比增長(cháng)25%，專(zhuān)利轉讓在專(zhuān)利運營(yíng)中所占比例達89.2%，充分顯示了轉讓作為專(zhuān)利運營(yíng)主要模式的地位。
（資料圖片 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )） 但值得注意的是，在我國專(zhuān)利轉讓的案例中，外國專(zhuān)利權人主導了較多的轉讓行為，如諾基亞、東芝、摩托羅拉等外國公司的中國專(zhuān)利轉讓量均超1000件。對此，專(zhuān)家表示，國內企業(yè)、專(zhuān)利服務(wù)機構、高校等還需繼續探索更多專(zhuān)利運營(yíng)模式，打造更多高質(zhì)量、高價(jià)值的專(zhuān)利，推動(dòng)我國知識產(chǎn)權運營(yíng)事業(yè)的發(fā)展。
專(zhuān)利質(zhì)量是運營(yíng)之基
自2010年以來(lái)，中國專(zhuān)利轉讓數量不斷攀升，專(zhuān)利轉讓占專(zhuān)利運營(yíng)總數的比例也呈現穩步增長(cháng)的態(tài)勢?！秷蟾妗窂膶?zhuān)利轉讓涉及的專(zhuān)利類(lèi)型占比情況進(jìn)行了分析。其數據顯示，發(fā)生轉讓的專(zhuān)利中，發(fā)明專(zhuān)利件數最多，共8.2454萬(wàn)件，占專(zhuān)利轉讓總體的56.5%，實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀(guān)設計專(zhuān)利分別為5.2246萬(wàn)件和1.1353萬(wàn)件?？梢?jiàn)，專(zhuān)利受讓人在購買(mǎi)專(zhuān)利時(shí)，更傾向于購買(mǎi)穩定性更強和保護期限更長(cháng)的發(fā)明專(zhuān)利。
在專(zhuān)利圈，一提到專(zhuān)利運營(yíng)，談及最多的就是專(zhuān)利質(zhì)量。能夠進(jìn)行專(zhuān)利轉讓、許可等運營(yíng)活動(dòng)的專(zhuān)利，其專(zhuān)利質(zhì)量通常都較高。
“專(zhuān)利權利穩定、保護力度大、市場(chǎng)前景廣闊的專(zhuān)利，才是高質(zhì)量、高價(jià)值專(zhuān)利，這是進(jìn)行專(zhuān)利運營(yíng)的基礎。”上海盛知華知識產(chǎn)權服務(wù)有限公司（下稱(chēng)盛知華）副總經(jīng)理劉路英表示，專(zhuān)利保護強度的大小取決于知識產(chǎn)權法律環(huán)境，而市場(chǎng)的大小則取決于所運營(yíng)的專(zhuān)利的市場(chǎng)覆蓋范圍。
在實(shí)際操作中，很多中國企業(yè)在專(zhuān)利運營(yíng)的時(shí)間節點(diǎn)上還存在誤區。“事實(shí)上，不是只有獲得授權的專(zhuān)利才能進(jìn)行運營(yíng)，專(zhuān)利運營(yíng)的時(shí)間起點(diǎn)其實(shí)可以從提交專(zhuān)利申請開(kāi)始。”劉路英介紹，盛知華曾將兩件生物技術(shù)相關(guān)專(zhuān)利申請的部分權利許可給一家跨國公司，合同金額達3200萬(wàn)美元。“我國企業(yè)，特別是高校的研發(fā)團隊需注意，提交專(zhuān)利申請之后，權利人就可以全方位地進(jìn)行專(zhuān)利運營(yíng)了。”劉路英提醒。
“專(zhuān)利許可、轉讓等運營(yíng)方式高度依賴(lài)專(zhuān)利保護。在企業(yè)實(shí)際運營(yíng)操作中，專(zhuān)利許可+技術(shù)許可的方式也不失為一種好方法。”歐普照明股份有限公司法律總顧問(wèn)余延華表示。
運營(yíng)效果尚差強人意
在我國專(zhuān)利運營(yíng)的實(shí)踐中，越來(lái)越多的大型企業(yè)大手筆購買(mǎi)專(zhuān)利，交易金額動(dòng)輒上百萬(wàn)元。事實(shí)上，在行業(yè)內高呼專(zhuān)利運營(yíng)的“春天”到來(lái)的背后，這些被收購的專(zhuān)利產(chǎn)生了怎樣的效果、是否滿(mǎn)足了收購方的實(shí)際需求值得關(guān)注。
據悉，2016年，我國一家智能手機企業(yè)斥資300多萬(wàn)元收購了一批行業(yè)內的標準必要專(zhuān)利，這在我國智能手機行業(yè)引起了極大關(guān)注。但在2017年該企業(yè)和國外手機行業(yè)競爭對手進(jìn)行專(zhuān)利許可談判時(shí)，才發(fā)現收購的這批專(zhuān)利在質(zhì)量和布局上存在瑕疵，無(wú)法成為制衡競爭對手的重要籌碼。
“這類(lèi)案例值得警惕。該企業(yè)前期幾百萬(wàn)元的投入付之東流，在與競爭對手談判的關(guān)鍵時(shí)刻失去了與之抗衡的武器。這也說(shuō)明，專(zhuān)利運營(yíng)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性極強的行業(yè)，需要專(zhuān)業(yè)的團隊進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化運作。”深圳峰創(chuàng )智誠科技有限公司知識產(chǎn)權運營(yíng)事業(yè)部文言表示。
除了大企業(yè)之外，近年來(lái)，我國數量眾多的中小企業(yè)也逐漸意識到技術(shù)創(chuàng )新的重要作用，愈發(fā)重視專(zhuān)利的價(jià)值，開(kāi)始在國內外收購專(zhuān)利。但大部分中小企業(yè)由于缺乏完善的研發(fā)體系，高價(jià)買(mǎi)來(lái)專(zhuān)利后，面臨著(zhù)無(wú)法將專(zhuān)利與自身現有產(chǎn)品結合、促進(jìn)產(chǎn)品升級換代的問(wèn)題。
對此，霍尼韋爾（中國）有限公司授權業(yè)務(wù)總監濮陽(yáng)建議，中小企業(yè)在購買(mǎi)專(zhuān)利的同時(shí)，需要簽訂的不僅是一紙專(zhuān)利許可或轉讓協(xié)議。要解決專(zhuān)利產(chǎn)品化的問(wèn)題，中小企業(yè)可以在與專(zhuān)利出讓方協(xié)商時(shí)，要求對方提供配套的技術(shù)專(zhuān)家團隊駐廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導，或獲得對方部分研發(fā)人員，這樣在生產(chǎn)線(xiàn)上就可以切實(shí)解決制造工藝的問(wèn)題，從而實(shí)現專(zhuān)利的產(chǎn)品化。“在技術(shù)轉移轉讓的過(guò)程中，不僅是買(mǎi)賣(mài)專(zhuān)利那么簡(jiǎn)單，人才的作用也非常關(guān)鍵。”濮陽(yáng)強調。
運營(yíng)模式需探索拓展
近年來(lái)，在我國專(zhuān)利運營(yíng)事業(yè)發(fā)展的大潮中，涌現出了一批運營(yíng)能力較強的企業(yè)?！秷蟾妗凤@示，在我國企業(yè)專(zhuān)利轉讓數量排名中，廣東高航知識產(chǎn)權運營(yíng)有限公司（下稱(chēng)高航公司）、國家電網(wǎng)公司和海爾集團位列2016年中國專(zhuān)利轉讓排行榜前三。其中知識產(chǎn)權運營(yíng)服務(wù)商高航公司作為轉讓人參與了1033件專(zhuān)利轉讓?zhuān)痪影袷?，且均為商業(yè)性專(zhuān)利轉讓。
需要注意的是，2016年我國專(zhuān)利轉讓人排名前20位中，中國僅占7席，雖然中國專(zhuān)利申請人或權利人作為轉讓人和受讓人參與的專(zhuān)利轉讓最多，但是從具體的專(zhuān)利轉讓人來(lái)看，外國專(zhuān)利權人主導了較多的轉讓行為，如諾基亞、東芝、摩托羅拉等外國公司的中國專(zhuān)利轉讓量均超1000件。中國企業(yè)專(zhuān)利運營(yíng)的水平和能力還需進(jìn)一步提高。
近年來(lái)，隨著(zhù)我國促進(jìn)科技成果轉化法等一系列法律法規的出臺，高校、科研院所的科技成果轉化也日益活躍起來(lái)?！秷蟾妗凤@示，截至2016年底，我國高校共進(jìn)行專(zhuān)利運營(yíng)3.0665萬(wàn)件，其中專(zhuān)利轉讓2.0626萬(wàn)件，專(zhuān)利許可1.0637萬(wàn)件，專(zhuān)利質(zhì)押融資613件。從歷年分布情況看，近些年專(zhuān)利轉讓逐漸升溫，近3年高校的專(zhuān)利轉讓量保持在3000件以上，專(zhuān)利許可每年維持在1000余件。
在高校、科研院所專(zhuān)利轉讓排名中，清華大學(xué)位于榜首，2016年該校共轉讓專(zhuān)利782件。此外，中國電力科學(xué)研究院進(jìn)行專(zhuān)利轉讓237件，上海交通大學(xué)進(jìn)行專(zhuān)利轉讓204件。
在具體操作中，各個(gè)院校都在探索適合自身的專(zhuān)利運營(yíng)模式。“作為賣(mài)方的高校和科研院所，在專(zhuān)利運營(yíng)過(guò)程中應以市場(chǎng)需求為導向，使技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)需求更好地銜接起來(lái)。”中國科學(xué)院微系統所所地合作與產(chǎn)業(yè)化處副處長(cháng)張波介紹，經(jīng)過(guò)多年的探索，該所打造了“三位一體”的協(xié)同創(chuàng )新生態(tài)體系，即以上海微系統所為科研源頭、上海微技術(shù)工業(yè)研究院為中試化產(chǎn)品與技術(shù)轉化平臺、上海微科技集團為科技創(chuàng )投融資與產(chǎn)業(yè)化平臺，形成了“技術(shù)研發(fā)+創(chuàng )業(yè)孵化+產(chǎn)業(yè)集群+資本助力”的生態(tài)鏈條，更好地促進(jìn)了研究所的知識產(chǎn)權運營(yíng)和科技成果轉化。（本報記者陳婕）
轉自：中國知識產(chǎn)權報
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