裝備整體市場(chǎng)在2017年都出現了相應的復蘇，2017年重型機械企業(yè)面對了去產(chǎn)能、提能效的多重挑戰，產(chǎn)業(yè)轉型經(jīng)過(guò)多年苦熬，成果逐漸顯現，多家重型機械龍頭企業(yè)從去年開(kāi)始漸漸擺脫了困境，開(kāi)始扭虧為盈。
中國一重扭虧為盈
2017年前三季度，*ST一重新增訂貨90.97億元，同比增幅74.88%，實(shí)現回款75.74億元，同比增幅87.99%，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入66.01億元，同比增幅177.59%，實(shí)現歸屬于母公司的凈利潤0.41億元，扭轉了虧損的局面。
2016年下半年以來(lái)，該公司新增訂貨量快速上升，為公司2017年1~3季度出產(chǎn)量的快速增長(cháng)創(chuàng )造了條件。前三季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入66.01億元，同比增幅177.59%。
受益于核電復蘇，中國一重的效益出現回暖。由中國一重承制的全球首臺“華龍一號”-福清5號核反應堆壓力容器交付給大連核電石化公司。
中國一重集團有限公司董事長(cháng)劉明忠表示：未來(lái)，中國一重將以更加積極的姿態(tài)全力以赴投身到核電裝備制造事業(yè)上來(lái)，切實(shí)將核電裝備板塊作為公司發(fā)展的興企之器，依托“華龍一號”產(chǎn)業(yè)平臺，繼續深化同兄弟央企間的合作。此外，值得注意的是，今年上半年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入39.9億元，同比增長(cháng)165%，新增訂貨60.7億元，同比增長(cháng)268.4%，順利實(shí)現上半年“雙過(guò)半”目標，業(yè)績(jì)扭虧為盈。
重組后再獲新生的中國二重
從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)來(lái)看，中國第二重型機械集團公司向好態(tài)勢仍在延續。2017年一季度，中國二重實(shí)現新增訂貨近25億元。一位進(jìn)廠(chǎng)已近30年的
“老二重人”表示，如今最大的期望，就是“像現在這樣忙碌下去”。
但自2011年起，中國二重連續虧損，到2014年末負債總額超過(guò)248億元、資產(chǎn)負債率高達133.7%。旗下二重重裝不得不退出A股市場(chǎng)。
瀕臨生死邊緣，2013年7月，經(jīng)國務(wù)院批準，中國機械工業(yè)集團有限公司與中國二重實(shí)施聯(lián)合重組，提出“三年扭虧脫困”。
經(jīng)過(guò)近10個(gè)月、40多次磋商談判，在國務(wù)院國資委、銀監會(huì )、四川省政府多次組織協(xié)調下，國機集團、中國二重與金融債權人委員會(huì )針對金融普通債務(wù)達成了“以股抵債+現金償還+保留債務(wù)”的綜合償債方式，最終讓中國二重的資產(chǎn)負債率降到了90%左右。通過(guò)法制化方式“止血”的同時(shí)，通過(guò)借力國機集團的優(yōu)勢資源，二重也在不斷增強自身的“造血”能力。
重組后，將依托國機集團28所國家級研究院所和70多家海外服務(wù)機構，遍布140多個(gè)國家和地區的國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
二重的脫困，實(shí)際也是四川此輪國企改革大幕之下改革重點(diǎn)突破難點(diǎn)的案例之一。“國資國企改革突破難點(diǎn)。”四川省委改革辦相關(guān)負責人表示，四川國企改革采取“一企一策”推進(jìn)國企重組整合和改革脫困，二重、攀鋼、化工控股、川煤等困難企業(yè)實(shí)現扭虧。
中信重工加快升級轉型
中信重工機械股份有限公司年中公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入22.7億元，同比增長(cháng)12.88%；凈利潤為2125.55萬(wàn)元，同比增長(cháng)0.03%。中信重工服務(wù)的煤炭、水泥、冶金等市場(chǎng)領(lǐng)域，均成為國家去產(chǎn)能的重點(diǎn)領(lǐng)域。但“去產(chǎn)能”不等于“滅產(chǎn)能”，對中信重工，“去產(chǎn)能”更是推動(dòng)傳統領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的機遇。公司要通過(guò)品質(zhì)提升、綠色發(fā)展、智能升級、服務(wù)轉型和海外拓展等五措并舉，鞏固和提升傳統重型裝備業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。
公司方面表示，在品質(zhì)提升上，公司要大力培育和弘揚工匠精神，著(zhù)力打造大型磨機、大型破碎機、大型輥壓機、大型攪拌磨等具有國際水平的核心產(chǎn)品；在綠色發(fā)展上，要依托多年來(lái)研發(fā)和積累的余熱余壓利用、節能環(huán)保技術(shù)，實(shí)施傳統產(chǎn)業(yè)綠色突圍；在智能升級上，要依托國家立項的“特種機器人制造智能化工廠(chǎng)”項目，做好離散型智能制造試點(diǎn)，并全面梳理制定傳統產(chǎn)業(yè)智能化提升及服務(wù)方案，力促智能產(chǎn)品和智能化服務(wù)成為公司“十三五”的主導業(yè)務(wù)之一；在服務(wù)轉型上，著(zhù)力打造并建設和運行好備件服務(wù)基地，進(jìn)一步提升公司服務(wù)業(yè)的占比；在海外拓展上，借助“一帶一路”國家戰略的實(shí)施，加大國際市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品結構調整力度。
大連重工加大智能設備升級
大連重工發(fā)布業(yè)績(jì)預告，公司預計2017年1~12月歸屬上市公司股東的凈利潤1909.79萬(wàn)至2728.28萬(wàn)元，同比變動(dòng)-30.00%至0.00%，專(zhuān)用設備行業(yè)平均凈利潤增長(cháng)率為37.11%。
受預計2017年度所得稅費用將同比增加影響，公司2017年度業(yè)績(jì)預計同比下降。
大連重工將加強“頂層設計”，建立智能化工作組織體系，整合企業(yè)優(yōu)勢資源，形成統一研發(fā)平臺。加快單機智能化升級。將智能化控制技術(shù)嵌入產(chǎn)品，實(shí)現智能信息處理、智能信息反饋和智能控制決策。向系統成套設備智能化轉變。以智能物流和智能制造為中心，圍繞智能化成套起重搬運設備、智能化料場(chǎng)系統、智能化焦爐機械成套設備、智能化冶煉工程成套設備等，提供針對性強、差異化明顯的專(zhuān)業(yè)整體解決方案。積極提供智能化服務(wù)，圍繞焦爐、堆取料機、礦熱爐、起重機、風(fēng)電等設備，通過(guò)信息與控制技術(shù)的開(kāi)發(fā)應用，實(shí)現設備監測、運行數據收集與分析和遠程診斷控制，積極為用戶(hù)提供智能化增值服務(wù)，拓展后服務(wù)市場(chǎng)。
截至目前，大連重工圍繞兩化融合信息技術(shù)應用，打造智能化產(chǎn)品和服務(wù)。開(kāi)發(fā)的智能化焦爐車(chē)輛遠程監控管理系統，采用大數據、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)手段，實(shí)現傳統工業(yè)設備的智能化，在河北旭陽(yáng)、華豐焦爐項目成功應用；開(kāi)發(fā)的堆取料機全自動(dòng)無(wú)人化技術(shù)，實(shí)現遠程設定作業(yè)指令使設備進(jìn)行自動(dòng)作業(yè)，并簽訂相關(guān)無(wú)人化技術(shù)服務(wù)合同；開(kāi)發(fā)的起重機遠程監控平臺，實(shí)現在線(xiàn)運行狀態(tài)診斷。此外，據介紹，大連重工新研制的焦爐機側除塵系統方面取得突破。
北方重工前7月同期增長(cháng)140%
2017年1月~7月，北方重工集團陸續拿下價(jià)值2970萬(wàn)美元的土耳其土壓平衡盾構機銷(xiāo)售合同等一系列大項目，有力拓展了國際國內市場(chǎng)，銷(xiāo)售收入較2016年同期增長(cháng)140%。2017年初，北方重工與土耳其科林集團簽訂了價(jià)值2970萬(wàn)美元的6臺土壓平衡盾構機銷(xiāo)售合同。此項目的簽約不僅標志著(zhù)北方重工盾構機打破出口土耳其的“零紀錄”，更重要的意義在于進(jìn)一步提升了北方重工在土耳其的品牌影響力，為獲得土耳其更多市場(chǎng)份額、進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)打下了堅實(shí)的基礎。
2017年5月，北方重工與中國建筑第八工程局有限公司簽訂戰略合作協(xié)議，通過(guò)強強聯(lián)合，共同開(kāi)拓國內外市場(chǎng)。雙方以多種商業(yè)模式及運營(yíng)策略參與全國地鐵及地下綜合管廊工程的合作，并提供全方位的技術(shù)支持。雙方還共享海外代理資源平臺，組建聯(lián)合體，共同參與“一帶一路”海外工程項目投標。
2017年前7月，北方重工集團已先后簽訂莫桑比克年產(chǎn)25萬(wàn)噸水泥粉磨站工程、出口土耳其6臺直徑6.6米土壓平衡盾構機等一大批項目，有力拓展了國際國內市場(chǎng)，銷(xiāo)售收入較2016年同期增長(cháng)140%。
近年來(lái)，遼寧沈陽(yáng)北方重工集團有限公司抓住“一帶一路”沿線(xiàn)國家資源開(kāi)發(fā)及基礎設施建設的市場(chǎng)機遇，加快推進(jìn)大型裝備出口。（記者 郭宇）
轉自：中國工業(yè)報
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